Scopri come possiamo lavorare insieme per ottenere il massimo impatto su performance e competitività
Tracciare la roadmap di
crescita aziendale, creare
visibilità e allineamento sul
percorso, mobilitare le risorse,
monitorare la «messa a terra»
della strategia.
Conoscere il mercato,
generare valore per i clienti,
costruire visibilità e autentico
«brand love», ottimizare
l’offerta e i prezzi, generare
nuove opportunitè di vendita.
Vendere valore, difendere il
margine, sottrarre quota alla
concorrenza nei mercati e
geografie attuali, aprire nuove
direttrici di sviluppo, creare
fedeltà con il post vendita.
Incentivare l’iniziativa e
l’assunzione di rischio,
strutturare l’innovazione come
processo misurabile,
riprogettare prodotti, servizi e
modelli di business in ottica
cliente.
Focalizzare le priorità,
trasformare il mindset,
definire il modello operativo e
attivare le azioni per
massimizzare il «digital roi».
Misurare la competitività,
semplificare l'execution,
migliorare l’efficenza
ridurre il time to market.
Ridisegnare i modelli
operativi, dare direzione e
forza al cambiamento,
accompagnare individui e
team nel processo di
trasformazione.
Formare i «growth leader» di
domani, identificare ed
investire nelle competenze
chiave per realizzare il piano
di crescita, creare tavoli d
i confronto «risk-free».
Aiutiamo le aziende Clienti a crescere più rapidamente della concorrenza,
generando valore per il proprio mercato, in modo sostenibile.
"Bizup Consulting ci ha supportato nel lancio del nostro brand Bianchi e Nardi 1946 in modo strutturale, dal punto di vista strategico, commerciale e creativo. Passo dopo passo, il progetto ha preso forma. L’approccio dei consulenti Bizup Consulting si è contraddistinto per professionalità, coinvolgimento del team e visione globale di progetto, essenziale per la costruzione del nuovo brand"
Laura Nardi – Socio, Membro CDA
"Bizup ci ha aiutato a comprendere quali fossero i principali limiti della soluzione WeChat rispetto alle preferenze di potenziali utilizzatori in Italia, contribuendo a delineare una nuova strategia incentrata sul B2B. Il loro punto di forza è l’integrazione di metodologie “tradizionali” da istituto di ricerca e approccio di stampo consulenziale per l’individuazione di raccomandazioni di business finalizzate alla crescita solide e implementabili."
Andrea Ghizzoni – Director Europe
"Bizup ci ha aiutati a misurare l’attrattività dei mercati di riferimento, identificare il potenziale sui mercati emergenti e definire la struttura organizzativa di Gruppo per sostenere il piano di crescita. Ci siamo affidati a Bizup per le sue esperienze di successo con progetti simili in realtà manifatturiere comparabili al nostro Gruppo."
Pierluca Sartorello – Group CEO
"Bizup ci ha aiutato a cambiare in modo concreto le modalità per definire il piano di azione per raggiungere gli obiettivi prefissati, ma soprattutto a fare in modo che tali azione avvengano. Il progetto ha portato all’interno dell’azienda la cultura del project management, Le persone di Bizup non si limitano a dire cosa fare, ma aiutano le persone in azienda a farlo."
Leonardo Basagni – Board Member
"Consiglio Bizup perché oggi una azienda che si affida a consulenze esterne deve avere la garanzia di risultati. Bizup ha dimostrato disponibilità nell’ascoltare le esigenze aziendali, un coinvolgimento continuo e metodico del management e un approccio professionale, risultando efficace e veloce nel comprendere le necessità e concreta nel mettere sul campo le strategie proposte e condivise."
Luca Formica – AfterSales Manager (Service & Parts)
"Con il supporto di Bizup Consulting, ci siamo dotati di un nuovo modello di segmentazione della Clientela, essenziale per mirare le azioni di sviluppo e riallineare l’organizzazione commerciale. La trasformazione più significativa nelle modalità di lavoro del team Imat Felco ha riguardato le modalità di pianificazione commerciale, attraverso il trasferimento di un metodo di analisi dati rigoroso a Dir. Vendite, Capi Area e singoli Venditori. Bizup ci ha affiancato nelle fasi di analisi ed implementazione del progetto, applicando strumenti consoni alla realtà aziendale."
Elena Mantelli – CFO & Board Member
Siamo specialisti della crescita, ci distinguono il mix di competenze che integriamo nei progetti,
l’attenzione alle Persone con cui lavoriamo, il metodo agile con cui realizziamo soluzioni efficaci e
scalabili.
Abbiamo una missione precisa: incidere sulla competitività dei nostri clienti sul lungo periodo, accelerando la crescita di ricavi e margini aziendali in modo sostenibile.
Nelle sfide di business in cui interveniamo integriamo competenze di management consulting, market research, digital strategy e learning.
Per noi la soluzione migliore è sempre quella che fa crescere le Persone e le organizzazioni insieme al loro business.
Affianchiamo le aziende nelle 3 fasi cruciali per realizzare la crescita. Il nostro approccio integrato assicura al Cliente ritorni più elevati, tempi più brevi e impatto duraturo.
